آخرین ارسالات تالار

 
 

بازگشت   فوروم ایران آمریکا > ورود به تالار دانش و فناوری > تالار مهندسی > تالار مهنذسی نفت و گاز

پاسخ
    نمایش ها: 3121 - پاسخ ها: 0  
ابزارهای موضوع نحوه نمایش
قدیمی 02-21-2012, 10:53 PM   #1
امیر حسین
 
تاریخ عضویت: Jan 2012
پست ها: 567
تشکرها: 836
در 527 پست 1,994 بار تشکر شده
Points: 11,291, Level: 70
Points: 11,291, Level: 70 Points: 11,291, Level: 70 Points: 11,291, Level: 70
Activity: 24%
Activity: 24% Activity: 24% Activity: 24%
پیش فرض نقاط قوت و نقاط ضعف پيش روي صنايع نفت و گاز ايران

1 بخش بالا دستي نفت و گاز (اكتشاف، توسعه و توليد)
نقاط قوت
- توان بالقوه توليد
- هزينه هاي پائين توليد با توجه به تمركز آنها در جنوب و عمده منابع در خشكي
- پائين بودن قيمت تمام شده هر بشكه ( معادل )، نفت و گاز
- دارا بودن 18 درصد ذخاير گاز جهان
- دارا بودن 13 درصد ذخاير نفتي جهان
- داشتن زير ساختهاي بنيادي در بخش نفت به حد كافي
- زمينه بسيار زياد در توسعه نفت و گاز در سراسر كشور
- طرحهاي عظيم نفت و گاز و پتروشيمي
نقاط ضعف
- ضعف در اكتشاف
- ضعف در استخراج
- ضعف در حفاري
- ضعف در بهره برداري
- اتكا كامل اقتصاد به نفت جهت كسب درآمد ارزي
- عدم امكان بهر هگيري سريع از ميادين نفت و گاز مشترك
- عدم استفاده زياد و بهينه از مخازن مشترك با كشورهاي ديگر
- لزوم ايجاد شركتهاي متعدد در زمينه حفاري و خدمات جنبي در جهت رقابت بيشتر
- مشكلات بازاريابي خصوصا" در زمينه گاز طبيعي
- فروش گاز طبيعي در بازارهاي جهاني
LNG و GTL - مشكلات تبديل گاز به



















-2
صنايع پايين دستي (پالايش و پخش گاز طبيعي، فرآورد ههاي نفتي و صنايع پتروشيمي)

نقاط قوت
-

توان بالقوه توليد

-

تنوع در فرآورده هاي نفتي

-

ايمني بالاي سيستم هاي توليد، انتقال و مصرف گاز

-

طرحهاي عظيم نفت و گاز و پتروشيمي

نقاط ضعف
-

استفاده از تكنولوژي قديمي

-

كهنگي پالايشگاه ها

-

عدم احداث پالايشگا ههاي جديد و مدرن

-

استهلاك تاسيسات و پالايشگاه ها

-

كهنگي بعضي از پتروشيمي ها

-

عدم حضور در بازار جهاني پتروشيمي

-

عدم ايجاد واحدهاي پائين دستي پتروشيمي كه بتواند محصولات پتروشيمي را به بازار مصرف جهاني نزديكتر
نمايد

.
-

قيمت گذاري نامناسب فرآورده هاي نفتي كشور

-

پرداخت يارانه براي فرآورد ههاي نفتي

-

مصرف بالاي سوخت و انرژي به صورت غير بهينه در داخل

-

رشد مصرف بنزين

-
توليد فرآورده هاي نفتي ويژه با شكل غير اقتصادي جهت برطرف نمودن نياز داخل


3 برنامه ريزي انرژي
نقاط قوت
- پائين بودن قيمت تمام شده هر بشكه ( معادل )، نفت و گاز
- تنوع در فرآورده هاي نفتي
- ايمني بالاي سيستم هاي توليد، انتقال و مصرف گاز
- پتانسيل مناسب در زمينه بهره برداري و راهبري، مهندسي و اجرايي پروژه ها ( ساختماني و نصب )، در صنعت
تصفيه گاز
- وجود شبكه گسترده گاز در كشور
- وجود طرح توسعه و بهينه سازي مصرف گاز
در نقاط مختلف كشور براي بهره برداري سيستم حمل و نقل كشور CNG - وجود طرح تعبيه ايستگاه هاي
- طرحهاي عظيم نفت و گاز و پتروشيمي
نقاط ضعف
- سرمايه گذاري در بخش نفت و گاز مناطق مختلف بايد تابع جمعيت، سردي هوا، مصرف بالا، هزينه نزديكي به
خطوط انتقال و مسائل اجتماعي سياسي باشد كه نيست و بيشتر تابع نفوذ مسئولين و نمايندگان آن منطقه است.
- اصلاح شبكه هاي گاز رساني يك نياز است.
- ضعف دراجراي هر چه سريعتر خطوط انتقال
- استهلاك خطوط لوله گاز
- در صنعت گاز متناسب با توسعه فزاينده پروژ هها و ميدان عمليات ( توليد و انتقال و توزيع) از نظر كيفي نقاط قوت
متناسب وجود ندارد.
- قيمت گذاري نامناسب فرآورده هاي نفتي كشور
- پرداخت يارانه براي فرآورده هاي نفتي
- مصرف بالاي سوخت و انرژي به صورت غير بهينه در داخل
- رشد مصرف بنزين
- توليد فرآورده هاي نفتي ويژه با شكل غير اقتصادي جهت برطرف نمودن نياز داخل


4 تعاملات بين المللي و استفاده از ظرفيت هاي نفت و گاز در تقويت امنيت ملي
نقاط قوت
- موقعيت ژئوپوليتيك ايران به عنوان محل عبور نفت و صادرات آن در منطقه
- نزديكي مناطق نف تخيز به پايانه هاي صادراتي
- دسترسي به آبهاي آزاد
- قابليت تاثير گذاري بر تصميمات سياسي و اقتصادي منطقه
نقاط ضعف
- ارتباط ضعيف با كشورهاي صاحب علم، فناوري و تكنولوژي
- نياز شديد به استراتژي و برنام ههاي منظم تدوين يافته در مقايسه با برنام هها و سياست هاي شركتهاي بزرگ نفتي دنيا
- اتكا برنامه هاي توسعه به متغير برونزاي قيمت جهاني نفت
- عدم وجود سياستگذاري پايدار و دراز مدت در تعامل با كشورها
- عدم بهره گيري از " توجه مبتني بر واقعيت وجودي و نقش حساس اين صنايع " در تصميم گير يهاي سياسي
اقتصادي
- عدم استفاده زياد و بهينه از مخازن مشترك با كشورهاي ديگر
- وجود تحريم اقتصادي
- عدم توان رقابت در توليد و صدور نفت و محصولات آن با قيمت مناسب و رقابتي
- عدم ارتباط با شركتهاي معتبر نفتي در دنيا
- عدم مشاركت با رقباي منطقه اي
- عدم ايجاد شركتهاي بين المللي در صنعت نفت و گاز
- عدم استفاده از پيمانكاران بين المللي مجرب
- عدم امنيت كافي سرمايه گذار خارجي
- عدم توجه كافي به سرمايه گذاري خارجي
- نامشخص بودن وضعيت سرمايه گذاري خارجي
- سرمايه گذاري ها در مناطق مختلف، تابع فشارهاي نمايندگان و مسئولين است تا مسائل اقتصادي
- فروش گاز طبيعي در بازارهاي جهاني


5 سرمايه گذاري و روشهاي تامين مالي طرحها
نقاط قوت
- هزينه هاي پائين توليد با توجه به تمركز آنها در جنوب و عمده منابع در خشكي
- موفقيت در جذب سرمايه هاي خارجي
- وجود سرمايه كلان
- وجود بنيه نسبتا" قوي اقتصادي
- ايجاد قطبهاي اقتصادي ( بندر امام و عسلويه )
نقاط ضعف
- عدم سرمايه گذاري لازم به منظور حصول تكنولوژي
- طولاني شدن مدت اجراي پروژه ها
ناكافي در برخي پروژه ها feasibility -
- عدم شناخت رابطه مالي شركت ملي نفت و دولت
- لزوم گرايش شركت به سمت بنگاه اقتصادي
- عدم بهره برداري به موقع از طرحها
- توليد غير اقتصادي
- وجود تحريم اقتصادي
- امور قراردادهاي بازرگاني بين المللي نفت و گاز
- عدم شفافيت مالي
- نداشتن سرمايه لازم
- كمبود بودجه ( سرمايه ) كه باعث محدوديت در سرمايه گذاري هاي كلان م يشود.
- سرمايه گذاري ناكافي در زمينه توسعه صنعت نفت و گاز
- كمبود سرمايه گذاري براي پرورش استعدادهاي داخلي و پژوهشي
- نداشتن قابليت جذب سرمايه هاي داخلي و خارجي
- عدم امنيت كافي سرمايه گذار خارجي
- عدم توجه كافي به سرمايه گذاري خارجي


-
نامشخص بودن وضعيت سرمايه گذاري خارجي

-
عدم توانايي سرمايه گذاري بخش خصوصي

-
عدم سرمايه گذاري مناسب

-
بالابودن هزينه هاي ثابت

-
هزينه تمام شده بالا

-
سرمايه گذاري ها در مناطق مختلف، تابع فشارهاي نمايندگان و مسئولين است تا مسائل اقتصادي

-
سرمايه گذاري در بخش نفت و گاز مناطق مختلف بايد تابع جمعيت، سردي هوا، مصرف بالا، هزينه نزديكي به
خطوط انتقال و مسائل اجتماعي سياسي باشد كه نيست و بيشتر تابع نفوذ مسئولين و نمايندگان آن منطقه است
.
توسعه مديريت و منابع انساني
نقاط قوت

-
تجربه مفيد كاركنان

-
داشتن پتانسيل بالقوه در آموزش

-
نيروي انساني كارآمد، مستعد و آماده تلاش در صورت فراهم شدن بسترها و چارچوبهاي لازم

-
زمينه هاي به وجود آمده جهت عرضه توانمنديهاي متخصصين ايراني

-
جذب نيروهاي جوان و مستعد

-
وجود بسيار فارغ التحصيلان جوياي كار

-
توانمندي مهندسين و تكنسين هاي ايراني در مقايسه با نيروهاي منطقه

-
دارا بودن بخش وسيعي از تخصص ها

-
داشتن دانشكده هاي علمي و فني

-
تعهد كاركنان و همت آنها در جهت انجام وظايف محوله و رشد و تعالي بيشتر

-
ارزان بودن دستمزد

-
حقوق و مزاياي نسبتا" برتر به پرسنل

-
تعهد مديران و همت آنها در جهت انجام وظايف محوله و رشد و تعالي بيشتر

-
سيستم مديريت و كارشناسي بسيار توانمند و با دانش بالا
- سابقه 100 سال فعاليت در صنايع نفت و گاز

-
سابقه تاريخي و تجارب زياد در زمينه هاي كمي و كيفي محصولات پائين دستي نفت و گاز

-
ملي بودن صنعت نفت

-
تشكيلات و ساختارهاي ممتاز

-
استقلال عمل و عدم وابستگي به نظام اداري استخدامي دولتي

-
تنوع شركتهاي وابسته

-
وجود نظام هماهنگ در صنعت حفاري

نقاط ضعف
-
ضعف در حفظ ارتباط نخبگان و فارغ التحصيلان جديد الاستخدام با دانشگا هها

-
ضعف در فراهم آوردن زمينه براي ارتباط با دانشگا ههاي خارج از كشور

-
عدم راهنمايي دانش آموختگان جديد به بررسي امكان استفاده از تحقيقات دانشگاهي حوزه تحصيلي خود در صنعت نفت

-
پايين بودن سطح كيفي فارغ التحصيلان دانشگاه ها

-
عدم توسعه جامع رشته صنعت نفت در دانشگا هها

-
عدم توجه به لزوم بالا بردن بنيه فني، تخصصي صنعت نفت در دروس دانشگاهي

-
ضعف در ايجاد زمينه مناسب براي ارائه نظرات مفيد و كارآمد نخبگان و فارغ التحصيلان جديد الاستخدام

-
ضعف در استفاده از سيستم هاي تشويقي براي نگهداشت متخصصان

-
عدم توجه به نيروهاي كيفي و كارآمد

-
نبود انگيزه براي نيروي انساني

-
عدم ايجاد انگيزه هاي لازم براي جذب و نگهداري نيروي متخصص

-
كم توجهي به تامين زندگي و رفاه مادي نيروي انساني متخصص

-
كاهش امكانات رفاهي در صنعت نفت باعث فرار متخصصين مي شود

-
فرار نيروهاي متخصص و كارآزموده
- عدم وجود تعادل بين حقوق كاركنان و حقوق هم رده هاي آنها در شركتهاي خصوصي
- عدم توازن بين كار و درآمد كاركنان
- كمبود محسوس در خصوص وجود نيروي انساني متخصص در صنايع بالادستي
- ضعف تخصص
- عدم كارائي بالا و كافي كاركنان
- عدم آشنايي نيروي انساني با فناوري هاي روز جهان
- كمبود متخصص و كارشناس بخصوص در رده هاي بالا (مثلا" براي چانه زدن با طرفهاي خارجي)
- عدم استفاده متخصصين در كارهاي تخصصي خود (مثلا ضعف در مسائل حقوقي)
- عدم بهر هگيري از مجموعه توانمند يهاي تخصصي و كارشناسي
- عدم وجود شايسته سالاري
- عدم انتصابات صحيح نيروي انساني
- عدم شركت متخصصين در سمينارهاي بي نالمللي
- تخصص و تجربه توام با انگيزه به افراد محدودي برمي گردد كه از ميراث گذشته هستند
- نيروي شاغل داراي تجربه كافي هستند ولي تخصص لازم و بروز ندارند
- عدم وجود يك سيستم قوي جهت حفظ تجربيات و يافته هاي قبلي
- ناكارآ، بي تجربه، بي مهارت و كم سواد دانستن داخلي ها و چشم بسته تاييد كردن خارج يها
- عدم اجراي آموزش مستمر متخصصان
- عدم وجود سيستمهاي آموزشي
- آموزش و روزآمدسازي در سطح نازل و نامناسب
- پير بودن نيروي انساني
- حجم بالاي نيروي انساني و گسترش زياد تشكيلات، سازمانها و ادارات و سهم بالاي نيروهاي شاغل در خدمات
اداري و پشتيباني
- مازاد نيروي انساني " غير متخصص و ناكارآمد " كه به دلايل غير فني و عملياتي به استخدام درآمده و ادامه
حضور دارند.
- بهره وري پايين نيروي انساني
- عدم وجود سيستمهاي منابع انساني
عدم برگزاري دوره هاي تقويتي زمين شناسي چاه در كشورهاي مثل آمريكا و نروژ و انگليس
-
درصد كاركنان ديپلمه و زير ديپلم

-
نرخ وفاداري كاركنان به سازمان

-
وجود تفكر و فرهنگ توجيه كردن امور و فعاليت ها

-
جوان و كم تجربه بودن پيمانكاران ايراني

-
قديمي بودن نظام ارزيابي نيروي انساني

-
به روز نبودن دستورالعمل ها در بخش نيروي انساني

-
عدم آشنايي پرسنل به وظايف و اختيارات

-
عمده كاركنان علاق هاي به استفاده از روشهاي جديد ندارد.
-
كليه مسيرها و راههاي بروز خلاقيت تقريبا" مسدود مي باشد.
-
ضعف در مديريت كلان

-
عدم توجه كافي به مديريت كالا

-
عدم توجه كافي به مديريت پروژ هها

-
عدم وجود مديريت منابع مالي

-
عدم وجود هدف مشترك بين مديران

-
مديريت سنتي

-
عدم آشنايي مديران با دانش روز

-
مديريت ناكارآمد و ناآشنا به وضعيت جهاني

-
نبود تجربه كافي در زمينه مديريت

-
عدم انتخاب مديران بر اساس تجربه، توانمندي و سلامت

-
به علت نبود نظام مديريت فراگير و شايسته سالار، مديريتها بيشتر رابطه اي شد هاند.
-
مديريت سياسي و غير علمي

-
دلسوز نبودن مديريت و اولويت منافع شخصي به جاي منافع سازماني و كشور

-
اغلب مديران و كاركنان به دليل درگيري با مسائل و مشكلات روزمره از برنام هريزي، تفكر و آينده نگري غافل مانده اند.
-
وابستگي كامل صنايع نفت و گاز به مديريت و تفكر دولتي

-
عدم استفاده مديران از نرم افزارهاي روز مديريتي صنعت


ساختار نامناسب و ضعف عميق و گسترده در ساختار و سازماندهي
- تحولات سازماني در بخشهاي بالادستي مبتني بر رفتارهاي سنتي گذشته
- عدم بازنگري روشها
- ساختار قديمي اداري، حقوقي و اجتماعي
- ساختار سنتي سازماني
- ساختار سازماني نامناسب مانند تفكيك بيش از حد
- سيستم هاي گردش كار قديمي
- پايين بودن بهر هوري منابع از جمله منافع سازماني
- عدم وجود استراتژي مناسب در زمين ههاي كليدي
- عدم وجود برنامه روشن و دراز مدت
- عدم برنامه ريزي در آموزش عالي و تخصصي مناسب كاركنان فني
- عدم برنامه ريزي صحيح روي طرح گسترش، بازسازي و نوسازي
- نياز شديد به استراتژي و برنام ههاي منظم تدوين يافته در مقايسه با برنام هها و سياست هاي شركتهاي بزرگ نفتي دنيا
- صنعت نفت در حال حاضر به نوعي گرفتار روزمرگي است
- دچار روزمرگي در سطوح مختلف تصميم گيري و اجرائي
- وجود سايه سنگين سياست بر صنعت نفت
- اكثر برنامه هاي تدوين شده در زمان اجرا گرفتار نوسانات سياسي مي شوند
- وجود شتاب زدگي و سردرگمي در تصميم گيري هاي مربوط به طرحهاي تخصصي
- سياست بخشي نگري و ناهماهنگي بخشها و حوزه هاي مختلف ولي مرتبط با هم
- عدم تفاهم دو مجموعه صف و ستاد در اجراي پروژه هاي بهبود
- عدم تحقق سياست هاي منسجم و استراتژيك
- عدم توجه به واقعيات و تنگن اهاي موجود، حتي پس از دستيابي به " عدم احراز اهداف از پيش تعيين شده "
- اتكا برنامه هاي توسعه به متغير برونزاي قيمت جهاني نفت
- اتكا كامل اقتصاد به نفت جهت كسب درآمد ارزي
- كندي سير تصميم گيري
- متأسفانه قبل از انجام هر اقدامي بستر سازي مناسب صورت نم يگيرد

عدم اطلاع مديران از موقعيت رقبا
- نبود هماهنگي مابين قسمتهاي مختلف صنعت نفت اعم از صنايع بالادستي و پائين دستي به علت فقدان مديريت
صحيح
- به علت نبود نظام مديريت فراگير و شايسته سالار ، امكان ارزيابي عملكردها وجود ندارد.
- هيچگونه مكانيزم ارزيابي عملكرد و بازخواست مديران وجود ندارد.
- اعمال مديريت سليقه اي و عدم حضور موثر اهرم هاي نظارتي
- عدم ارتباط با شركتهاي معتبر نفتي در دنيا در جهت استفاده از تجارب مديريتي آن شركتها
- بي انگيزه كردن نيروهاي متخصص و كارآمد با اعمال مديري تهاي نادرست
- توجه مديران فقط به آمار توليد
- عدم جذب نخبگان در سطوح بالاي مديريتي
- عدم ارسال گزارش هاي مناسب از طرف مديران شركتها
- اتخاذ تصميمات فردي و غيركارشناسي شده از سوي مديران
- نبود مديريت واحد براي سيستم هايي كه ذاتا" يكپارچه هستند
- تعدد تصميم گيري مديران ارشد
- ناپايدار بودن تصميم گيريها
- عدم ثبات در سطح مديريت
- تعويض مديريت در طول سال و آوردن مديريت جديد
- بي توجهي به ظرفيت هاي علمي نيروهاي تحت سرپرستي
- رئيس سالاري
- عدم توجه به توصيه هاي كارشناسان در جهت بهبود فعاليت ها
- ناتواني مديران در استفاده بهينه از توانايي ها و قابليتهاي كاركنان
- شكننده بودن پيوند بين مديران و كاركنان
- وجود سيستم هاي مالي قديمي در تصمي مگيري هاي مديريتي
- تغييرات مداوم و غير كارشناسي، اركان صنعت را دچار تزلزل كرده است.
- تغييرات مداوم و شتاب زده در نمودار سازماني و ساختار واحدها
- روحيه حفظ وضعيت موجود و پرهيز از تغييرات اصولي و زير بنائيعدم اجراي پروژه ها با يك الگويي كه با استانداردهاي جهاني هماهنگي داشته باشد
- عدم تطابق برنامه زمان بندي اجراي پروژه ها با برنامه واقعي
- تاخير در اجراي هر چه سريعتر پروژ ههاي ذخير هسازي گاز
- طولاني شدن مدت اجراي پروژه ها
ناكافي در برخي پروژه ها feasibility -
- نامناسب بودن طرح ها و پروژه ها از نظر اجرايي
- نداشتن تحليل اقتصادي كارا در اجراي پروژه ها و طرح هاي سرمايه گذاري و مديريت مالي پروژ هها
- عدم تحليل مخاطره طرح ها
- عدم نظارت دقيق بر اجراي پروژه ها و خدمات پيمانكاري فني و مهندسي
- بي تفاوتي نسبت به ضرر و زيان شركتها
- عدم حسابرسي شركتها به نحو مطلوب
- انعطاف پذيري ناكافي ظرفيتها به منظور بهر هگيري از موقعيتها
- انجام امور بصورت موردي و خارج از برنامه
- تأثير پذيري از عوامل خارج از وزارت نفت و اتخاذ تصميمات خارج از برنامه تدوين شده
- نبود روحيه كار گروهي يا تيمي
- تغيير برنام هريزي ها به صورت دائم و مكرر
- تمركز تصميم گيري ها و سياست گذاري ها در تهران با وجود تشكيل شركتها
- عدم ارزيابي مناسب وضعيت موجود
- عدم وجود استراتژي مناسب در زمينه مديريت نيروي انساني
- عدم وجود سياستگذاري پايدار و دراز مدت در تعامل با كشورها
- عدم بهره گيري از " توجه مبتني بر واقعيت وجودي و نقش حساس اين صنايع " در تصميم گير يهاي سياسي
اقتصادي
- عدم شناسايي فرصتهاي مناسب
- نوع ارتباط با دولت
- عدم شناخت رابطه مالي شركت ملي نفت و دولت
- لزوم گرايش شركت به سمت بنگاه اقتصادي
تحميل مقررات دولتي كه متضاد با منافع رقابتي صنعت نفت است
-
اداره صنعت نفت بايد صرف نظر از تغييرات در وزارت و دولت بر اساس معيارهاي تخصصي و كارشناسي صورت گيرد

-
دولت رقيبي ندارد كه تهديد كننده آن در داخل باشد

-
كند بودن دوره گذار به سمت خصوصي سازي

-
نظام پيچيده اداري اين صنعت موجب كندي فعاليتها مي شود.
-
قوانين و مقررات كهنه و دست و پاگير

-
مقررات بسيار دست و پاگير از نظر انتخاب پيمانكار

-
مقررات بسيار دست و پاگير از نظر انتخاب پيمانكار

-
كاهش قدرت مانور مديران به دليل وجود قوانين دست و پاگير

-
وجود دستورالعم لها و قوانين و تصميمات متناقض

-
ضعف در قوانين و ساختار مشاركت با بخش خصوصي داخلي و خارجي

-
تداخل نقش

-
تداخل سياست در صنعت نفت

-
تداخل نقش و انجام برخي فعاليت هاي موازي يا تكراري

-
كم بودن انعطاف سازماني

-
نبود ديدگاه مشتري محور و داشتن ديدگاه سنتي

-
متمركز گرايي نسبي در درون سازمان

-
فاصله زياد بين پرسنل صف و ستاد

-
وجود ظلم و تبعيض در سازمان

-
تقسيم كار نامناسب

-
جايگزيني فرهنگ كار كردن در ادارات دولتي به جاي فرهنگ سازماني شركتي

-
كمبود عرصه رقابت داخلي و فضاي ناكارآمد انحصاري

-
عدم واگذاري اختيارات لازم و ايجاد فضاي رقابتي براي شركتهاي جديد

-
ضعف در استفاده از فرصتها

-
عدم بهره برداري به موقع از طرحها

-
لزوم ايجاد شركتهاي متعدد در زمينه حفاري و خدمات جنبي در جهت رقابت بيشتر

وجود مشكلات قانوني در ارتباط با انعقاد قراردادها
-
روند طولاني تصويب قراردادها و از دست دادن فرصتها

-
عدم انجام كار كارشناسي در زمينه قراردادها

-
عدم ارتباط با شركتهاي معتبر نفتي در دنيا

-
عدم مشاركت با رقباي منطقه اي

-
عدم ايجاد شركتهاي بين المللي در صنعت نفت و گاز

-
عدم استفاده از پيمانكاران بين المللي مجرب

-
گسسته بودن تجارت

-
عدم شفافيت مالي

-
عدم وجود شركتهاي رقيب در عرصه نفت و گاز داخلي

-
عدم اندازه گيري اثر بخشي در اكثر فعاليتها

-
ضعف دراجراي هر چه سريعتر خطوط انتقال

-
در صنعت گاز متناسب با توسعه فزاينده پروژه ها و ميدان عمليات ( توليد و انتقال و توزيع) از نظر كيفي نقاط قوت
متناسب وجود ندارد
.
-
پراكندگي و عدم تمركز در صنعت گاز

-
پرداخت يارانه براي فرآورده هاي نفتي

-
مصرف بالاي سوخت و انرژي به صورت غير بهينه در داخل

-
رشد مصرف بنزين

-
توليد فرآورده هاي نفتي ويژه با شكل غير اقتصادي جهت برطرف نمودن نياز داخل

-
تشريفات بيش از حد در مورد فعاليت ها

-
كندي عمليات اجرائي

-
عدم توجه به رعايت دقيق استانداردها

-
سيستم ضعيف و ناكارآمد تامين كالا و قطعات يدكي


-حوزه پژوهش و فناوري
نقاط قوت
- پيشرفت هاي تكنولوژي
- توسعه سريع در تكنولوژيهاي مورد استفاده در كشور
- تنوع در تكنولوژيهاي مورد استفاده در كشور
- سرمايه سخت افزاري مناسب
- انتقال تجربه و تكنولوژي در پروژه هاي بيع متقابل
دل نگراني براي فقر تخصص بيش از گذشته كمرنگ شده است. MC و EP ، - با حضور
- تمايل و گرايش به پذيرش نگرش سيستمي در مكانيزه كردن برنامه ريزي ها و عمليات با استفاده از گسترش
در صنايع نفت و گاز ( IT , ICT ) نظام هاي ارتباطي و اطلاعاتي
- موفقيت هاي صنعت نفت در زمينه هاي اكتشاف منابع جديد نفت و گاز
نقاط ضعف
- استفاده از تكنولوژي قديمي
- عدم توجه كافي به فناور يهاي جديد
- محدوديت استفاده از فناور يهاي جديد
- عدم سرمايه گذاري لازم به منظور حصول تكنولوژي
- خريد تكنولوژيهاي توليد محصولاتي كه ارزش افزوده چنداني ندارند
- وابستگي به ليسانس و تكنولوژي غربي
- ارتباط ضعيف با كشورهاي صاحب علم، فناوري و تكنولوژي
- استفاده از تكنولوژي كشورهاي آسياي جنوب شرقي و بعضي از كشورهاي اروپايي شرقي
- استفاده نادرست از تكنولوژي وارداتي
- ضعف در توسعه تكنولوژي
know how - عدم توانمندي در دستيابي به دانش فني
- وابستگي به قطعات، تجهيزات و دستگا ههاي خارجي
- فرسودگي بسياري از تجهيزات و هزينه بالاي نگهداشت آنها


عدم وجود قواعد و ضوابط استاندارد و مرجع، جهت تشخيص و راهبري چگونگي ارتقاء سطح تكنولوژي ابزار
دقيق و اتوماسيون فرآيندهاي صنعتي بر مبناي افق يكپارچه سازي در آينده
- كهنگي پالايشگاه ها
- عدم احداث پالايشگا ههاي جديد و مدرن
- استهلاك تاسيسات و پالايشگاه ها
- كهنگي بعضي از پتروشيمي ها
- عدم حضور در بازار جهاني پتروشيمي
- عدم ايجاد واحدهاي پائين دستي پتروشيمي كه بتواند محصولات پتروشيمي را به بازار مصرف جهاني نزديكتر نمايد.
- ضعف دانش فني و تخصص
- كمبود سرمايه گذاري براي پرورش استعدادهاي داخلي و پژوهشي
- عدم ثبت اطلاعات
- نداشتن بانكها و سيستم هاي اطلاعاتي كارآمد
- نبود بانك اطلاعات مطابق با شرايط روز دنيا
- عدم اطلاع رساني كامل
بصورت گسترده IT - عدم ب هكارگيري علوم و فنون
- عدم دسترسي جامعه متخصصين به اطلاعات روز
- عدم انتقال اطلاعات فني مورد نياز از كشورهاي پيشرفته
- عدم ثبت درآمدها و نامتعادل بودن آن
- بخشهاي مختلف به صورت جزيره هاي مستقل و هزينه زا از نظر فناوري اطلاعات كار مي كنند و هيچ گونه
همكاري سازنده ندارند.
- فناوري اطلاعات مربوط به هر بخش صنعت، خود را فقط پاسخگوي مديريت خود مي داند.
- مديريت بخش هاي كامپيوتري صنعت نفت و گاز و پتروشيمي نياز به مديريت يكپارچه دارند و مستقل از مديريت
بخشي بايد عمل كنند.
- بي توجهي به تحقيق و توسعه
- عدم وجود سيستم ساختار يافته مناسب در بخش تحقيق و توسعه
- كمبود انجمن هاي تخصصي فعال و قدرتمند در زمينه نفت و گاز


8 توسعه توان مهندسي و ساخت داخل


نقاط قوت
-
پتانسيل مناسب در زمينه بهره برداري و راهبري، مهندسي و اجرايي پروژه ها ( ساختماني و نصب )، در صنعت
تصفيه گاز

نقاط ضعف
-
ضعف در طراحي

-
ضعف در مهندسي

-
ضعف دانش فني و تخصص

-
عدم نظارت دقيق بر اجراي پروژه ها و خدمات پيمانكاري فني و مهندسي

-
كمبود عرصه رقابت داخلي و فضاي ناكارآمد انحصاري

-
پشتيباني و پرورش شركتهاي مهندسي

-
لزوم ايجاد شركتهاي متعدد در زمينه حفاري و خدمات جنبي در جهت رقابت بيشتر
بر اساس تحقیق از آقای امير انصاري
__________________
زیرکی را گفتم این احوال دید خندید و گفت:

صعب روزی، بوالعجب کاری، پریشان عالمی.
امیر حسین آنلاین نیست.   پاسخ با نقل قول
پاسخ


کاربران در حال دیدن موضوع: 1 نفر (0 عضو و 1 مهمان)
 
ابزارهای موضوع
نحوه نمایش

قوانین ارسال
شما نمی توانید موضوع جدید ارسال کنید.
شما نمی توانید به موضوعات پاسخ دهید.
شما نمی توانید فایل پیوست کنید.
شما نمی توانید پست های خود را ویرایش کنید.

BB code فعال
شکلک ها فعال
کد [IMG] فعال
کد HTML غیر فعال

مراجعه سریع

موضوعات مشابه
موضوع آغازگر موضوع انجمن پاسخ ها آخرین ارسال
کدام راه به سمت ايران؟ گزينه‌هاي استراتژي جديد آمريکا در قبال ايران sayeh تحلیل سیاسی 1 09-06-2011 12:24 PM
کدام راه به سمت ايران؟ گزينه‌هاي استراتژي جديد آمريکا در قبال ايران/ Which Path to Persia? Options for a New American Strategy Toward Iran alihallo تحلیل سیاسی 2 04-14-2010 08:35 PM
کدام راه به سمت ايران؟(?Which Path to Persia) Warrior تحلیل سیاسی 1 01-31-2010 11:47 AM
بررسي دارايي‌هاي مسدود شده ايران در آمريكا حسینی تحلیل سیاسی 2 11-08-2009 08:45 PM
پيشنهادي استراتژيستهاي آمريكايي به تیم اوباما گزينه‏هاي استرات‍ژي جديد ايالات متحده در قبال ايران kaman تحلیل سیاسی 0 09-22-2009 11:28 AM


ساعت جاری 03:39 AM با تنظیم GMT +4.5 می باشد.


Powered by vBulletin Version 3.8.7
Copyright ©2000 - 2019, Jelsoft Enterprises Ltd

Persian Language Powered by Mihan IT