آخرین ارسالات تالار

 
 

بازگشت   فوروم ایران آمریکا > ورود به تالار دانش و فناوری > تالار مهندسی > تالار مهنذسی نفت و گاز

پاسخ
    نمایش ها: 4268 - پاسخ ها: 6  
ابزارهای موضوع نحوه نمایش
قدیمی 06-06-2012, 06:18 PM   #1
امیر حسین
 
تاریخ عضویت: Jan 2012
پست ها: 567
تشکرها: 836
در 527 پست 1,994 بار تشکر شده
Points: 11,291, Level: 70
Points: 11,291, Level: 70 Points: 11,291, Level: 70 Points: 11,291, Level: 70
Activity: 24%
Activity: 24% Activity: 24% Activity: 24%
پیش فرض یک تجربه ساده از مدیریت ریسک


امروزه مدیریت ریسک در پروژه ها از اهمیت خاصی برخوردار است.در حقیقت یک تعریف جدید از مدیریت پروژه می گوید مدیریت پروژه مدیریت ریسکهای آن می باشد. طبق این تعریف قطعیات و موارد حتمی در پروژه احتیاج به مدیریت چندان پیچیده ای ندارد و به راحتی قابل کنترل است و آنچه که امروزه به عنوان مدیریت در پروژه ها شناخته می شود در حقیقت مدیریت ریسک و عوامل غیر قطعی آن می باشد.
یکی از فر آیند های مدیریت ریسک بر اساس تعریف استاندارد PMBOK شناسایی ریسک می باشد. برای شناسایی ریسک توسط مراجع مختلف راه های مختلفی پیشنهاد شده است ولی مسلما یکی از موثر ترین راه های شناسایی ریسک که همه مراجع برآن تاکید دارند تهیه فرمهای نظر سنجی شناسایی ریسک و توزیع آن مابین عوامل پروژه می باشد.
یکی از تجربیات جالب من در شناسایی ریسک در این خصوص می باشد. در یکی از شرکتهایی که من سابقا مشغول بکار بودم فرمهای نظر سنجی شناسایی ریسک مابین عوامل پروژه توزیع شد. در بررسی پاسخها متوجه شدم که یکی از افراد تیم پروژه اعزام بهدوره آموزشی خدمت سربازی اش را جزء ریسکهای احتمالی پروژه خوانده بود.
وقتی علت را جویا شدم متوجه شدم که این فرد مشکل نظام وظیفه دارد و در صورتی که نتواند آن را حل کند مجبور به ترک 2 ماهه سازمان و حضور در دوره آموزشی سربازی می باشد.
در نگاه اول شاید این موضوع خیلی مهم بنظر نمی رسید و حتی من و بقیه اعضای تیم پروژه اطلاعی از آن نداشتیم چون این فرد Scope کاری کوچکی در پروژه ما داشت . و لی با بررسی زمان احتمالی غیبت این فرد و مقایسه آن با برنامه زمانبندی پروژه متوجه شدیم که زمان غیبت این فرد دقیقا با زمان پیک کاری او در پروژه یکسان است.
پس از بررسی موضوع با مدیر پروژه خود فرد پیشنهاد گردید که حیطه کاری این شخص با شخص دیگری تعویض گردد تا تداخلی با زمان احتمالی خدمت سربازی او پیش نیاید.
اتفاقا این تمهید مثمر ثمر قرار گرفت چون فرد مذکور مجبور به حضور 2 ماهه در دوره آموزشی سر بازی گردید . ولی بخاطر راهکار پیش بینی شده هیچگونه مشکلی در روند اجرای پروژه پیش نیامد.
پس از این موضوع و راه حل بسیار ساده که جلوی ایجاد مشکلی بزرگ را گرفت اولین نفری که در جلسات بررسی ریسک پروژه حضور پیدا می کرد شخص مدیر پروژه بود !
http://persianpm.persianblog.ir/tag/...8c%d8%b3%da%a9
__________________
زیرکی را گفتم این احوال دید خندید و گفت:

صعب روزی، بوالعجب کاری، پریشان عالمی.
امیر حسین آنلاین نیست.   پاسخ با نقل قول
9 کاربر از امیر حسین بخاطر ارسال این پست تشکر کرده اند:
قدیمی 06-06-2012, 11:31 PM   #2
شمشیری
 
شمشیری's Avatar
 
تاریخ عضویت: Dec 2008
پست ها: 2,700
تشکرها: 14,149
در 2,495 پست 13,683 بار تشکر شده
Points: 29,132, Level: 99
Points: 29,132, Level: 99 Points: 29,132, Level: 99 Points: 29,132, Level: 99
Activity: 80%
Activity: 80% Activity: 80% Activity: 80%
پیش فرض پاسخ : یک تجربه ساده از مدیریت ریسک

یک نکته ی درخورد نگرش درباره ی "بیم" (=ریسک) بار منفی ای است که به نادرستی در ذهن شنونده پدید می آورد. درباره ی پنداره ی "بیم"، PMI تعریف خوبی آورده است:

An uncertain event or condition that, if it occurs, has a positive or negative effect on
project objectives

"رخداد یا نهشتی ناگاسیده(=ناقطعی)، که اگر رخ دهد، اثر منفی یا مثبت روی هدف های پروژه دارد "

واژه ی ریسک در پارسی "بیم" می شود و واژه ی "بیمه" هم از همین ریشه بیرون می آید. یکی از شیوه های مدیریت بیم بهره گیری از آرایه ی "اثر-رخداد" است:


بیم، به دو شیوه واکاوی می شود: کیفی (qualitative) و کمی (quantitative). در این پست شاید دوستمان تنها گونه ی کیفی را در نگر داشته است که باید مدتها پیش از آغاز ساخت و ساز انجام شود.
__________________
خدا
میهن

The selective elimiNATION
of prominent rival figures
شمشیری آنلاین نیست.   پاسخ با نقل قول
7 کاربر از شمشیری بخاطر ارسال این پست تشکر کرده اند:
قدیمی 06-07-2012, 12:28 AM   #3
حسینی
 
حسینی's Avatar
 
تاریخ عضویت: Jun 2009
محل سکونت: ایران
پست ها: 4,935
تشکرها: 11,931
در 4,213 پست 17,627 بار تشکر شده
Points: 54,971, Level: 100
Points: 54,971, Level: 100 Points: 54,971, Level: 100 Points: 54,971, Level: 100
Activity: 0%
Activity: 0% Activity: 0% Activity: 0%
پیش فرض پاسخ : یک تجربه ساده از مدیریت ریسک

مشکل این جدول‌بندی‌ها و روش‌های ساده این است که فقط به درد حالت‌های ابتدائی و سادۀ تحلیل ریسک می‌خورند و ریسک‌های مشخص که به وضوح نمایانند، به ما نشان می‌دهند. مثلاً آشکار است که فهمیدن مشکل سربازی آن بنده خدا نیاز به هزینۀ زیاد برای مشاور گرفتن و تحلیل ریسک نداشت. یک مدیرِ چند سال کار کرده به وضوح چنین موارد مشخصی را می‌داند و می‌شناسد و از آن‌ها حذر می‌کند.
اما وقتی کمی ریسک‌ها پیچیده می‌شود، دیگر این روش‌ها کاربردی ندارد. این مقاله را که پیش از این توسط هادی به فوروم ارسال شده ببینید:
شش اشتباه رايج در مديريت ريسک
مقالۀ خوبی است که ایدۀ نسبتاً جدیدی را در مدیریت ریسک ارائه می‌کند.
حسینی آنلاین نیست.   پاسخ با نقل قول
3 کاربر از حسینی بخاطر ارسال این پست تشکر کرده اند:
قدیمی 06-07-2012, 02:06 AM   #4
شمشیری
 
شمشیری's Avatar
 
تاریخ عضویت: Dec 2008
پست ها: 2,700
تشکرها: 14,149
در 2,495 پست 13,683 بار تشکر شده
Points: 29,132, Level: 99
Points: 29,132, Level: 99 Points: 29,132, Level: 99 Points: 29,132, Level: 99
Activity: 80%
Activity: 80% Activity: 80% Activity: 80%
پیش فرض پاسخ : یک تجربه ساده از مدیریت ریسک

حسینی جان برعکس. از این دست سامانه ها و آرایه بندی ها در برنامه ریزی پروژه ها بهره گیری می شود. در عمل اینگونه نیست که تنها بیم های ساده و نمایان در آنها گذارده شود. بویژه در پروزه های مهم که بهره گیری از این ها یک نیاز است. آنچه اما کلیدی ست، بهره گیری از تجربه ی نیروهای کارآزموده در ساخت این جدول ها و آرایه ها ست. اشتباهی که گهگاه پدید می آید و شاید منظور شما هم بوده است، "شیوه گرایی" و ابزار گرایی سرسختانه است. یعنی پنداشت اینکه که با بودن این آرایه ها، دیگر نیازی به کارآزمودگی تیم بهره گیر از اینها نیست که آشکارا یک خطای راهبردی و خطرناک است. افزون براین، بهره گیری دیگری که از این نمودارها می شود، نمایش "ویژه کردن بیم" (risk allocations) است. اینکه "چه کسی" کدام بیم را و به چه اندازه بر دوش خواهد کشید.
نکته ی دیگر آنکه در ساختارهای نوین ساخت و ساز، کوشش می شود که برنامه ریزی تا ریزترین بخش ها را هم در بربگیرد تا از عارضه ای بنام "over the wall syndrome" (عارضه ی انداختن روی دوش بغل دستی) جلوگیری شود. امروز شرکتهای پیشرو، فرآیند طراحی را مدیریت می کنند. "ارزش" را شناسایی و مهندسی می کنند. امروزه کوشش بر این است که بجای بهای ساخت، بهای همه ی دوره ی زندگی پروژه در فرآیند طراحی گنجانده شود. مهندسی لخم (Lean Engineering) و همزمان (Concurrent Engineering) چارچوب های این فرآیند هستند. در گذشته یکی از بیماری های ساخت و ساز، مهندس گرایی بجای "مهندسی گرایی" بوده است. مغز مهندس صلب است و عددگرایی می کند. این برای بهبود پیکره ی این صنعت لازم هست اما کافی نیست.
__________________
خدا
میهن

The selective elimiNATION
of prominent rival figures
شمشیری آنلاین نیست.   پاسخ با نقل قول
4 کاربر از شمشیری بخاطر ارسال این پست تشکر کرده اند:
قدیمی 06-07-2012, 11:44 AM   #5
FarShir
 
تاریخ عضویت: Sep 2010
پست ها: 3,726
تشکرها: 6,719
در 3,046 پست 9,719 بار تشکر شده
Points: 12,987, Level: 74
Points: 12,987, Level: 74 Points: 12,987, Level: 74 Points: 12,987, Level: 74
Activity: 0%
Activity: 0% Activity: 0% Activity: 0%
پیش فرض پاسخ : یک تجربه ساده از مدیریت ریسک

نقل قول:
پس از این موضوع و راه حل بسیار ساده که جلوی ایجاد مشکلی بزرگ را گرفت اولین نفری که در جلسات بررسی ریسک پروژه حضور پیدا می کرد شخص مدیر پروژه بود !
عجب!
یعنی در ایران مدیر کارآمد هم وجود دارد؟
__________________
اگر از ديده كوته نظران افتاديم
نيست غم، صحبت صاحب نظري ما را بس!
FarShir آنلاین نیست.   پاسخ با نقل قول
این کاربر از FarShir بخاطر ارسال این پست تشکر کرده است :
قدیمی 06-08-2012, 12:25 PM   #6
امیر حسین
 
تاریخ عضویت: Jan 2012
پست ها: 567
تشکرها: 836
در 527 پست 1,994 بار تشکر شده
Points: 11,291, Level: 70
Points: 11,291, Level: 70 Points: 11,291, Level: 70 Points: 11,291, Level: 70
Activity: 24%
Activity: 24% Activity: 24% Activity: 24%
پیش فرض پاسخ : یک تجربه ساده از مدیریت ریسک

مثال استفاده شده در مطلب فوق یک مثال بسیار ساده از مدیریت ریسک هست.اصولاً پروژه‌ها دارای انواع مختلفی‌ از ریسک‌ها هستند که هر کدام در صورت ندیده گرفتن به اجرای پروژه ضربه خواهند زد.
به نظر من یک مدیر پروژه خوب نباید حتما یک مدیر ریسک خوب باشه بلکه باید یک مدیر ریسک خوب داشته باشه.موافق؟مخالف؟
دوستان اگر تجربه اینچنین مدیریتی دارند خوش حال میشم تجربیات رو با من‌ها در میان بگذرند.
__________________
زیرکی را گفتم این احوال دید خندید و گفت:

صعب روزی، بوالعجب کاری، پریشان عالمی.
امیر حسین آنلاین نیست.   پاسخ با نقل قول
این کاربر از امیر حسین بخاطر ارسال این پست تشکر کرده است :
قدیمی 06-09-2012, 05:02 AM   #7
شمشیری
 
شمشیری's Avatar
 
تاریخ عضویت: Dec 2008
پست ها: 2,700
تشکرها: 14,149
در 2,495 پست 13,683 بار تشکر شده
Points: 29,132, Level: 99
Points: 29,132, Level: 99 Points: 29,132, Level: 99 Points: 29,132, Level: 99
Activity: 80%
Activity: 80% Activity: 80% Activity: 80%
پیش فرض پاسخ : یک تجربه ساده از مدیریت ریسک

درپروژه ها، یک ابزار بسیار خوب برای بیم آزمایی، فراهم آوری نموداری ست بنام "الماس پروژه":



چهار ستون این الماس: تندی، فناوری، نوآوری و پیچیدگی پروژه را نشان می دهند. اندازه ی الماس نمایشگر اندازه ی بیم است. نمونه، پروژه ی مرکز تجارت جهانی:


تصاویر پیوست شده
نوع فایل: jpg 1.jpg (132.5 کیلو بایت, 27 نمایش)
نوع فایل: jpg 22.jpg (148.9 کیلو بایت, 24 نمایش)
__________________
خدا
میهن

The selective elimiNATION
of prominent rival figures
شمشیری آنلاین نیست.   پاسخ با نقل قول
این کاربر از شمشیری بخاطر ارسال این پست تشکر کرده است :
پاسخ


کاربران در حال دیدن موضوع: 1 نفر (0 عضو و 1 مهمان)
 
ابزارهای موضوع
نحوه نمایش

قوانین ارسال
شما نمی توانید موضوع جدید ارسال کنید.
شما نمی توانید به موضوعات پاسخ دهید.
شما نمی توانید فایل پیوست کنید.
شما نمی توانید پست های خود را ویرایش کنید.

BB code فعال
شکلک ها فعال
کد [IMG] فعال
کد HTML غیر فعال

مراجعه سریع

موضوعات مشابه
موضوع آغازگر موضوع انجمن پاسخ ها آخرین ارسال
بازار نفت Azad دنیای بورس 106 02-16-2015 10:28 AM
خطرات مدیریت در گروههای کوچک...ماجرای سفینه کلمبیا و محمود احمدی نژاد (شهیر) شهاب مقالات اجتماعی 5 05-19-2011 10:20 AM
چه ساده عادت کردیم... aHad بخش اجتماعی 0 01-29-2011 10:58 AM
مدیریت در قرن 21 باران بخش اجتماعی 1 11-06-2010 03:53 AM
مشایی: غربی ها نگران اعمال مدیریت ایران در جهان هستند/ غرب موافق فعالیت پنهان هسته ای بود Azad تحلیل سیاسی 0 07-31-2010 03:06 PM


ساعت جاری 07:07 AM با تنظیم GMT +4.5 می باشد.


Powered by vBulletin Version 3.8.7
Copyright ©2000 - 2019, Jelsoft Enterprises Ltd

Persian Language Powered by Mihan IT